Поиск Написать

Когнитивный диссонанс на работе.

У меня за последние два года уже третья работа... Не нормально это как-то, стал задумываться, анализировать... Пришел к выводу, что каждый раз возникает диссонанс между тем, что мне говорят на собеседовании, и тем, что я получаю реально.
Я сейчас не о ЗП, не о бонусах, не об условиях труда...
Прихожу на собеседование, мне говорят: у нас все плохо, все запущено, все идиоты, помогите нам.
Не вопрос, я это люблю, г..но чужое разгребать... Выхожу на работу, все оказывается именно так: документы пачками лежат в шкафу, в 1С куча странных ручных проводок, бухгалтера на мои вопросы мычат и произносят их любимую фразу (причем на каждой работе), от которой мне постоянно хочется их ударить: "ну, всегда так было, тут так принято".
Начинаешь работать, документы разложишь, с проводками разберешься... Подходит очередь к людям. И вот тут начинается...
Ну, я же не попугай, по 20 раз повторять? Один раз сказал сделать, второй, а в ответ куча причин, почему этого не выходит, не получается и т.п., и все это без отрыва ж..пы от стула.
Увольнять, вроде как, сразу не хочется, начинаешь беседовать, убеждать, законами тыкать, комментариями из Консультанта, бухгалтер в слезы.
Через пару дней вызывает собственник и увольняет. Спрашиваю: "ну Вы же сами говорили, что у Вас все плохо, что нужно менять, что нужно увольнять?". "Да", говорит он, "но Вы нам не понравились".
Хорошо, бывает. Может я дурак (в чем лично я сильно сомневаюсь).
Прихожу на следующую работу Там все повторяется: все плохо, нужно менять людей, помогите.
Начинаешь вникать, разбираться, все тебя, вроде, любят и ценят, кроме подчиненных, от которых в очередной раз слышится"я не знаю почему так, мне так говорили, я и делала". Тут еще зам "подливает масла в огонь": опаздывает на работу (за что влетает мне), указания мои не выполняет, сроки подготовки управленки срывает. Ну, не орать же на нее? Все, вроде, взрослые люди. Вызываю на беседу с нач. кадров, аудитором, директором. Спрашиваю, что за фигня? Ответ убивает: "Вы просто ко мне цеплетесь, я не буду выполнять Ваших указаний, я сама буду решать, что мне делать." Прошу ее как-то наказать: премии лишить, уволить, хоть как-то воздействовать. На что мне говорят: не создавайте конфликт, общайтесь.
Какое общение? Я главбух. Я отвечаю за учет. Да, мы совещаемся, но решение принимаю я и прошу его выполнять.
Ок, говорю я... Не создаю. Заму объявили выговор... А ей как слону дробина... За месяц опаздала 6 раз.
Она отвечает за НДС. Даю указание: закройте пару раз НДС до сдачи, попробуйте. Та кивает... Естественно, не делает, естественно, срывает сроки... меня увольняет. Не справился с управлением коллективом. Теперь зам стала главбухом.
Сейчас все повторяется: все плохо, трудовые не оформлены вообще (на 80 человек), ни одной папки с ОС, первоначальная стоимость в БУ и НУ по предметам лизинга равна (такого быть не может), учетной политики нет, банк не идет, пачки документов в шкафу не разобраны, путевых листов на 40 машин нет ни одного... В общем полный букет. Бухгалтер косячит страшно: то вместо 500 тыс перечислит 5 млн, то номера накладных поменяет (по уже отосланным документам), на работу опаздывает, за 15 минут до конца рабочего дня уже "на низком старте" (накрашена, одета, ждет). На вопрос СОБСТВЕННИКА: "чего сидим?" следует ответ:"так осталось 15 минут, я все равно ничего доделать не успею, новое дело начинать уже поздно".
Сижу, думаю... Начать бороться? Так опять попрут с работы. Нравится всем что ли, когда тишина?
Я просто не понимаю, зачем я им? Ну, не бывает так, что взяли одного человека и он все изменил. Если механизм "заржавел", так механику нужно дать возможность поменять "шестерни", смазать его... А выходит, что механика сменили, и ждут от него чуда...
Наболело что-то...

Комментарии:
Страница 3 из 7
< 1 2 3 4 5 6 7  >
а не в момент, когда туда камень вставят
чем объясняют?
Подскажите, а что будет, если эти компании будут проверять?
Хороший вопрос. Ну, в первой был внутренний аудитор. Сами понимаете, от его мнения много зависит.
Сейчас никого нет.
А что это меняет? Лично я везде работаю одинаково. Я не делю компании на те, где нужно выкладываться, и где можно работать спустя рукава. Нужно везде вести учет так, чтобы потом не было стыдно перед собой.




а не в момент, когда туда камень вставят

чем объясняют?
Идея такая. Ювелирный завод. Сначала делается кольцо. Оно отправляется в пробирную палату. Там ставится клеймо. Потом оно возвращается и туда ставят камень.
Я считаю, что ГП оно становится только когда там камень.
Бухгалтер считал, что ГП оно стало, когда поставили клеймо.
Я спрашиваю бухгалтера: у Вас клиент что попросил? Кольцо с камнем? Значит ГП -это кольцо с камнем.
Как вариант, раньше они делали только цепочки. Вот цепочка становится ГП в момент нанесения клейма. Потому что без клейма продавать нельзя. А кольцо, другое (ИМХО). В кольце еще камень нужен.
Неделю объяснял бухгалтеру. Она плакала даже (я не кричал). В итоге она пожаловалась собственнику.
А она с ними лет 7 работала. Увольнение.
Дмитрий, спасибо за ответ. Мне, как новичку интересно, я думала, что в наше время уже нет таких "контор".
Тем более, имеется все большая прозрачность деятельности
Дмитрий, спасибо за ответ. Мне, как новичку интересно, я думала, что в наше время уже нет таких "контор".
Тем более, имеется все большая прозрачность деятельности
Каки "таких"?))
Я все чаще наблюдаю, что некоторые не работать на работу ходят, быть может, Вам попадались такие компании..
"Каки "таких"?))"
Где таааааааак запущен учет
Она плакала даже
потому что рука не позволяет делать так как требует главбух?
В итоге она пожаловалась собственнику.
и ты не смог отстоять свою точку зрения?
dmitrijj-simanvskijj, кроме того у ювелирки своя специфика , ты уверен что сам был прав? наверняка девочки на нормативку ссылались
"Каки "таких"?))"
Где таааааааак запущен учет
Очень много. Пример. Работал главбухом карьера. Выручка 1,5 млрд. руб. Главбух 1С вообще не знает. Многие проводки вручную. Программа сама отчетность не заполняет.
Сейчас. Выручка около 1 млрд. Кадрового учета вообще нет. Трудовые не сделаны, приказов о приеме нет. Документы в шкафу пачкой.
Она просто видела, что у меня нет реальной власти
Ну значит вы не главбух, а зиц-председатель.
dmitrijj-simanvskijj, кроме того у ювелирки своя специфика , ты уверен что сам был прав? наверняка девочки на нормативку ссылались
Да я даже пару комментариев нашел в Консультанте.
Согласен, очень закрытая отрасль. Практики очень мало. Но по логике, Как сами думаете? Когда кольцо с камнем становится ГП?
Кстати, собственники со мной согласились... Именно они и рассказали мне про цепочки.
Может нужно как-то мягче? Постепенно? А я все сразу хочу исправить Разом. А нужно начать, не вышло, отложить (и молиться,чтобы налоговая не пришла), потом снова начать...
dmitrijj-simanvskijj, может Вам в финансовые директора или в начальники отдела кадров податься...
dmitrijj-simanvskijj, кроме того у ювелирки своя специфика , ты уверен что сам был прав? наверняка девочки на нормативку ссылались
Не смог.
Мне давно один директор сказал: лучше свой дурак, но верный, чем умный и не понятно чей)))
Сейчас. Выручка около 1 млрд. Кадрового учета вообще нет. Трудовые не сделаны, приказов о приеме нет. Документы в шкафу пачкой.
Выручка есть? Деньги поступают? Всё! Больше ничего не надо хозяевам. И не могу не согласиться, что отчасти они правы.
Но по логике, Как сами думаете?
не могу сказать.. надо смотреть отраслевые документы и специфику конкретного предприятия.. Может так учет был сделан для удобства формирования отчетов, которых множество на ювелирке.. Девочка же не просто так отказывалась.. я не верю,что просто из-за своей прихоти..




Но по логике, Как сами думаете?

не могу сказать.. надо смотреть отраслевые документы и специфику конкретного предприятия.. Может так учет был сделан для удобства формирования отчетов, которых множество на ювелирке.. Девочка же не просто так отказывалась.. я не верю,что просто из-за своей прихоти..
Ну, там не девочка. Ей под 50. Если бы она внятно объяснила зачем, я бы слова не сказал. А она сказал: мы так всегда делаем.
А потом уже собственники мне сказали, что мы раньше цепи выпускали и там ГП в момент клеймения.
Я почему "зарубился"? Потому что я делал анализ ликвидности для кредита и мне нужно было знать остатки ГП. Оценить. А оценивал я их по рыночной стоимости. А какая рыночная стоимость у полуфабриката? А хрен его знает. А у кольца все понятно. Под это можно было и кредитоваться.




Сейчас. Выручка около 1 млрд. Кадрового учета вообще нет. Трудовые не сделаны, приказов о приеме нет. Документы в шкафу пачкой.

Выручка есть? Деньги поступают? Всё! Больше ничего не надо хозяевам. И не могу не согласиться, что отчасти они правы.
С их точки зрения они правы. Бабки идут. Но на будущее-то нужно думать?
А если завтра трудовая инспекция придет или ИФНС? Расходы снимут (путевых нет ни одного). А они занимаются перевозками.
Или сотрудник какой решит в суд подать или мы на кого-нибудь подадим? А у них ни трудовых договоров, ни должностных инструкций?
dmitrijj-simanvskijj, может Вам в финансовые директора или в начальники отдела кадров податься...
Да я сейчас как раз фин. диром и работаю. Но, чтобы думать на перспективу, нужно сначала тыл закрыть. Навести порядок с учетом. Как я буду анализ делать, если у меня цифры не понятно откуда взялись? ))
Буквально вчера решил НДС прикинуть. А у меня по 60.02 куча незакрытого. Поставил задачу главбуху затребовать сч-ф на аванс. Оказалось, что половина долгов уже закрыта документами, только до нас они не дошли.
Вот что тут делать? А я ей еще когда пришел в ноябре сказал: проведи сверку со всему контрагентами у кого более 100 тыс. Сколько я тут объяснений выслушал на тему как она занята и т.п. И это при том, что я с нее часть работы взял себе и она постоянно опаздывает и раньше уходит. Кто тут писал, что не нужно буквально все исполнять? Не вопрос. Опаздывай, если ты со всем справляешься.
У меня был зам.(на одной из работ), она приезжала на полчаса позже на работу. Я ей слова не говорил. Она пахала за всю бухгалтерию. А опаздывать и при этом недобатывать я не позволю.

Сколько я тут объяснений выслушал на тему как она занята и т.п.
фотография рабочего дня и график документооборота утвержденный директором
Вы сами понимаете, что пишете? Вы там кто? Вас любой отражает с вашими заданиями, не принимают объяснений руководители, не поддерживают ваши начинания. И вы при всем этом считаете себя начальником бухгалтерии?
Ужость какой, папочки от руки подписаны!!! Как так можно??? Надо срочно принять корпоративный стандарт. И про этажность в одежде! Аргу вам надо в помощь, вот чо.
Но на будущее-то нужно думать?
А если завтра трудовая инспекция придет или ИФНС? Расходы снимут (путевых нет ни одного).
Если их это не волнует, то в чем вы их не убедите. Или принимать как есть (зарплату то платят?) или искать другую работу.
А девочки-теточки они всего лишь удобные винтики. Они что-то делают, и пока хозяев это устраивает, мир вы их не перевернете, какими бы благими намерениями ни руководствовались. Тем более в маленьком коллективе.
Ужость какой, папочки от руки подписаны!!!
А тебя не раздражает? Я прям зверею и от кривеньких закладок и неотформатированных писем. Но обычно достаточно ехидно попросить
Но обычно достаточно ехидно попросить
иногда бывают исключения.. у меня в отделе есть.. ее папочки меня раздражают, а ее раздражает если я буду настаивать на ярлычках, но так как бух не плохой какой смысл мне ее нервировать..




Ужость какой, папочки от руки подписаны!!!

А тебя не раздражает? Я прям зверею и от кривеньких закладок и неотформатированных писем. Но обычно достаточно ехидно попросить
Неа
Криво подписываю
Меня раздражает, когда приходит какой-нить коммерческий директор и начинает требовать реестр исходящих писем вести и упасибох нумерация собьётся! Это ж 4 письма в год- и не по порядку! Или отредактирует шаблон договора в части копейки цифрами вынести за скобок с прописью, исполнитель и заказчик взять в кавычки (в другом не разумеет), попутно вместо ООО "краткое наименование" засандалит ООО "полное наименование". Да много чего раздражает))
dmitrijj-simanvskijj, в каких-то шарашкиных конторах вы работали всегда. Только в таких конторах держат для пафоса финика, не имея при этом кадровика.
Не реальная дебиторка поставщиков-это ж боль! Только вряд ли ее наличие есть заслуга одного главбуха. Это ж комплекс мероприятий. И сказать:делай сверку-только начало работы. И зачем из этой работы делать трагедию. Как и из всего что я в этой теме вычитала. Банальная ежедневная работа. Будто другие главбухи не сталкиваются с ней. Работать надо ,а не указывать и энтелигентно разговаривать. Я считаю.
М-да. В общем знакомо. Но я вопросы решал исходя из следующих допущений. 1. Учитывая типичную квалификацию рядовых бухгалтеров - власть главбуха основана на том, что главбух эксперт в своей области. 2. Распоряжения руководителя должны выполняться, тем более письменные.
Как правило нормальный бухгалтер при конфликте все таки признает что главбух знает и умеет больше и становиться вменяемым. Если не понимает и не принимает применяются грубые способы давления типа прямых письменных указаний и составление актов и вынесение предупреждений. При этом бухгалтерия делится на поддерживающих главбуха и воздержавшихся.
С замом была аналогичная ситуация. Никакой профессиональной беседы не получалось. Просто тупик. Остальное прям как у вас. Единственный способ аргументировано доказать недостаточную квалификацию человека на очной ставке при директоре. По другому никак. Иначе она сама пойдет к директору и будет рассказывать какой вы плохой и не компетентный бухгалтер и не годитесь к работе главбуха.
От мужчины главбуха директора такого поведения не принимают, а с женщинами прокатывает. При этом директор не компетентен ни в налогах ни в бухучете ни в процессах и втереть ему можно что угодно, тем более если он не уверен в главбухе. Так что доверительные отношения с директором лучшая защита.
На собственном опыте - нужно чаще ходить к директору пообщаться на разные темы и научиться работать с возражениями. К сожалению люди на уровне банальной эрудиции рассуждают о бухучете и необходимо уметь срезать аргументировано таких эрудитов.
Правда одна дилемма возникает. Вы или работаете главбухом, либо отношения налаживаете. Как и везде нужно находить компромисс. И прежде чем дела налаживать, нужно обязательно разобраться с коллективом. Бухгалтерия должна подчиняться главбуху, без этого никак. Как правило такая постановка вопроса находит понимание у руководства. Просто разговаривать нужно с директором.
Мне бы сейчас фин дира взяли кторый бы мне указывал что и в какие сроки делать я бы его тоже саботировала...да еще бы и от работы отвлекал а где эти данные взять, а где это посмотреть, а почему это от того отличается...
Страница 3 из 7
< 1 2 3 4 5 6 7  >
 

Подтвердите удаление записи