Поиск Написать

Главбуха не любит никто или почему я стал консультантом.

Вот есть же "расстрельные" должности... Должности, на которых тебя никто не любит... В лучшем случае уважают за твердость, за знания, в худшем боятся, но точно отсутствует положительное отношение...
Служба безопасности... Ну, кто их любит? Забыл пропуск - пока оформят разовый уже опоздаешь на работу... Забыл паспорт? Могут, вообще, не пустить...
Вот и главный бухгалтер, примерно, также...
Собственник и генеральный точно не любят главбуха... Главбух приходит только просить деньги на налоги, докладывать о том, что опять кто-то не сдал документы, не так сделал, не так отчитался, пропустил сроки.
Появление главбуха в кабинете - это всегда расходы. В лучшем случае те же, что и обычно, в худшем еще большие. Даже найденная экономия ведет за собой лишние "телодвижения" организации.
Коллеги главбуха сторонятся. Главбух не приносит хороших новостей. Если звонит главбух, значит опять не так оформлены документы, не так сдан или, вообще, не сдан отчет в бухгалтерию по доходам, расходам или иным сведениям... Звонок главбуха не несет ничего хорошего...
Подчиненные главбуха боятся. Главбух не звонит, чтобы поблагодарить, похвалить... Не пишет на почту: спасибо за работу. Письмо от главбуха - это сообщение об ошибке. Это опять искать и исправлять, опять смотреть и переделывать... А если главбух зашел лично, значит ошибка такая, что он хочет лично посмотреть в глаза тому, кто ее допустил...
Никто не любит главбуха.
Только две СМС-ки в месяц несут сотрудникам радость и счастье от бухгалтерии... Это СМС про зарплату за первую и вторую половину месяца... Но, по большому счету, главбух здесь не при чем... Это же его работа, его обязанность обеспечить своевременное начисление и перечисление. Это же зеркальная сторона того, за что его и не любят: за педантизм, за твердость. С одинаковым педантизмом главбух требует документы от коллег, со спокойной уверенностью он докладывает о суммах налогов директору и также размеренно обеспечивает поступление денег на банковские карточки сотрудников.
То ли дело коммерческий директор...
Ну, как его можно не любить? Он приносит деньги... Он их зарабатывает для компании... Премию сотрудникам коммерческого отдела? Да, пожалуйста... Продали в этом месяце больше? Зайдите и получите. Повышение зарплаты? Легко... Цены растут, выручка растет... Можно и зарплату повысить...
Главбух так не может... Главбух - это расходное подразделение. Он не зарабатывает. Он только тратит. Из каких фондов повышать зарплату бухгалтерии? Фондов нет. Вот коммерческий отдел заработал - им есть из чего. А бухгалтерии не из чего.
Вы сэкономили? Отлично. Но денег-то больше не стало. Прибыль выросла, но поступление денег нет. А нет денег - нет и фондов.
Все. Хватит. Ухожу...
Куда?
В ИТ. В 1С. Консультантом. Всегда любил и боготворил эту программу.
Оказалось, что заработная плата среднего консультанта не сильно отличается от зарплаты главбуха средней фирмы. Она даже больше...
У консультанта строгий учет времени. Надо отработать 8 часов, которые потом выставят заказчику. Переработал? Учти и получи. Все переработки, все сверхурочные учитываются и оплачиваются.
Консультанта любят все.
Директор любит консультанта, потому что он "приносит" деньги. Консультант - это тот, кто оказывает услуги, тот, кто непосредственно общается с заказчиком. Тот, кто в конце месяца выставляет Акт выполненных работ и благодаря которому в следующем месяце приходя деньги на счет компании.
Коллеги любят консультанта, потому что все они консультанты, все они в одной "лодке". Все общаются, помогают друг другу. А как иначе? Возникший вопрос в 99 процентах случаев кто-то уже решал... Напиши, спроси - и тебе помогут. А если сегодня не поможешь ты, то завтра не помогут тебе. В консалтинговой компании мир "круглее", чем в обычной.
Заказчики любят консультанта. Он им помогает, решает их вопросы, экономит их деньги на собственной службе поддержки.
Да, иногда заказчик хамит... Но это делают в основном рядовые сотрудники, которые не видят всей "пирамиды" бизнеса или хотят самоутвердиться за чей-то счет...
Но хамство - бич любой должности и не зависит от профессии. Наверное, только генеральный огражден от этого.
Перестроится, конечно, было не легко. Главбух - это должность. Это вершина бизнес-пирамиды. Все процессы ведут бухгалтерию. Все ниточки бизнеса проходят через нее. Ничего не происходит без главбуха.
Кто идет по коридору? Главбух. Уступите ему... Он идет по важному делу. Главбух без важного дела не выходит из кабинета.
Кто может в любое время попасть к генеральному? Главбух. Кто лично знает собственника и на каждом корпоративе сидит за самым главным столом? Главбух.
Консультант, конечно, этого лишен. Рычагов давления на сотрудников заказчика нет. Нельзя на них пожаловаться - тогда они специально начнут вставлять "палки в колеса", нельзя их лишить премии...
Спасает только выработанный педантизм.
Почему сроки сорваны? А вот письмо. Я писал, я просил, я предупреждал. Это не мы, это Ваши сотрудники.
Почему программа не работает так, как мы хотим? А вот техзадание. Мы его сто раз обсуждали. Вот Ваша подпись, вот начальников отделов... Все сделано так, как все согласовали... А то, что кто-то "забил болт", не читал, не думал, не смотрел - извините. Мы читали, мы думали, мы смотрели... Извини - подвинься. Мы здесь не при чем.
Вот есть же "расстрельные" должности... Слава Богу, меня на них уже нет)))
Редактировано: 10 февраля 2023

Комментарии:
Страница 2 из 2
< 1 2
Давно забила на аттестаты, сарафанное радио - отличный аттестат
Опять же ИМХО.
Я ушел в техподдержку 1С. Дописываем программы под нужды заказчиков и т.п.
И вот здесь, как я понял, аттестаты прямо сильно нужны. Мне уже весь мозг "проели", что надо получать.
Если раньше я их получал больше для себя, то здесь прямо обязаловка.
Я так понял, что есть какой-то рейтинг компаний, которые работают в сфере 1С. И чем больше у ее сотрудников сертификатов по 1С, тем рейтинг выше.
Аккуратнее с этим. А то так и до Синдрома вечного студента недалеко окажется https://www.nur.kz/family/self-reali...-nim-borotsya/
Я, кстати, думал об этом...
Это же вопрос чему учиться...

Законы меняются постоянно. А так раз в два-три года сдал на сертификат - глядишь и знания обновил.
Очень было интересно посмотреть, как на Западе дела с учетом. Сдал на ДИПиФР.
Не скажу, что прямо знания дало, но какой-то поверхностный экскурс прошел.
Опять же, другой взгляд на отчетность к которой привык. И на процессы.

Сейчас прошел несколько курсов по программированию в 1С.
Интересно же самому понять, почему ошибка возникла, а не ждать Разработчика.

Так что, не знаю, все, вроде, по делу, всем пользуюсь, все работает на повышение квалификации и ЗП))
Я так понял, что есть какой-то рейтинг компаний, которые работают в сфере 1С. И чем больше у ее сотрудников сертификатов по 1С, тем рейтинг выше.
Это понятно, да, тут производственная необходимость.
Так что, не знаю, все, вроде, по делу, всем пользуюсь, все работает на повышение квалификации и ЗП))
Я всячески приветствую профессиональное любопытство и поддержку себя в тонусе.
Вечное студенчество это сейчас необходимые реалии жизни, на однажды полученных знаниях не вывезет никто в этом мире, просто одному они нужны с подтверждением, как у Вас, а кто-то просто складывает их в голову, типа меня ибо от меня не требуется никаких бумажек, уши, лапы и хвост мои документы))
а кто-то просто складывает их в голову, типа меня ибо от меня не требуется никаких бумажек, уши, лапы и хвост мои документы))
Да, здесь соглашусь полностью.
Для меня "бумажка" очень важна. И не просто "бумажка", а только та, которая была получена по результату теста/экзамена... В общем не просто прослушал, курс, а еще и подтвердил, что понял о чем речь.

https://sun9-east.userapi.com/sun9-26/s/v1/if1/-hHAIv13juO82_11a9JIQMtMDSawg0F37MqX_QiktrczMG6LMrzyiOMIxz2nz5uvLbEAFN7r.jpg?size=604x413&quality=96&type=album

Опять же ИМХО, но все эти "бумажки" дали мне определенное преимущество на стадии отбора резюме.
Кстати, есть такой экзамен: Налоговый консультант. Там по окончанию дают Удостоверение. Т.е. реальное синее удостоверение (можете погуглить). Там фото, все "по-взрослому".
Я его специально с собой беру. Посмеяться на собеседовании... Хорошо расслабляет hr-ов и вносит непринужденную атмосферу..
Ну, там реально, удостоверение)))
Знаете, представляю, что вхожу в кабинет hr и говорю: никому не двигаться, работает налоговый консультант. Вынимаю удостоверение и счеты деревянные)))
Я так понял, что есть какой-то рейтинг компаний, которые работают в сфере 1С. И чем больше у ее сотрудников сертификатов по 1С, тем рейтинг выше.
еще одно заблуждение
Для работы нужны знания, а не бумажки. Было такое лет этак 5, ой требовали при устройстве. Сча по успокоились, спрашивать наличие опыта/умений.

ps:
ну имею несколько сертификатов сданных или на спор или с похмелья. Никак они не влияют на мою работу, т.ч. их отсутствие не мешает мне преподавать на курсах по 1С.

ps: ps:
знающие люди понимают всю бессмысленность сертификации 1С (даже сотрудник самой 1с). Но пока ничего другого не придумано то и будет продолжаться.
сертификаты (не обучение а именно бумажки) нужны самим сертифицирующим компаниям + продажникам (реноме компании на стадии уговоров клиента) + соискателю hr-рам показать
показывать на собеседовании потенциальному функциональному руководителю уже смысла не имеет
ну имею несколько сертификатов сданных или на спор или с похмелья. Никак они не влияют на мою работу, т.ч. их отсутствие не мешает мне преподавать на курсах по 1С.

ps: ps:
знающие люди понимают всю бессмысленность сертификации 1С (даже сотрудник самой 1с). Но пока ничего другого не придумано то и будет продолжаться.
Я не говорю, что Сертификаты 1С как-то помогают. По мне, так трата времени.
На Профессионала, тупо, тесты нарешать до автоматизма (собственно, я так и делал). Любой человек справится, у кого память есть.
По Специалисту не скажу. Пока не сдавал. Только готовлюсь.

Как я понял, то от Разработчиков сертификатов особо не требует. Там пара вопросов и понятно кто перед тобой.
А вот с Консультантами, ИМХО, другая история.
Вот как оценить Консультанта???
Ок, те, кто работает с Бухгалтерией или ЗУП - спросить "за" бухучет и расчет ЗП.
А вот, скажем, Управление холдингом. Вот как там знания оценить?
А так, показал Специалиста и ясно, что какой-то минимум есть.
сертификаты (не обучение а именно бумажки) нужны самим сертифицирующим компаниям + продажникам (реноме компании на стадии уговоров клиента) + соискателю hr-рам показать
показывать на собеседовании потенциальному функциональному руководителю уже смысла не имеет
Согласен.
Сертификат для сотрудника, как костюм. Ума не прибавляет, но, согласитесь, какой-то плюсик дает))
Глупо, конечно, на встрече ТОП-менеджеров меряться костюмами, но и в шортах туда не пойдешь))
Специалист также сдается, как и профессионал выучиванием ответов на решение проблемы.

А вот с Консультантами, ИМХО, другая история.
Вот как оценить Консультанта???
умениями и знаниями...

Видил обещанных сертификатами, банально документ ввести не могут.

А так, показал Специалиста и ясно, что какой-то минимум есть.
Ха!!!
есть у меня спец по УТ, сдавал его за компанию на спор. Работая во франче, зашел спор "сдать его может любой". Ткнули пальцем на девочку секретаря, я сказал что через 2 месяца она его сдаст... Сдали на дней 10 позже, но сдали.
И было это как только появилась сдача по УТ11, т.е. лет 10-15 назад. А теперь вопрос как оценить уровень знаний текущий конфигурации и той?... Туфта.

И с УХ таже хрень, было 3.0 счас 3.2 разница небо и земля.

ps
есть у меня спец по УТ, сдавал его за компанию на спор.
А как можно оценить Консультанта?
Чтобы рассказал как и что делается в программе?
А как можно оценить Консультанта?
очень просто, он или ответит, объяснит и сделает за свою почасовку, или начнет петь "вот у нас готовый продукт за стопятьсот мильонов купите и будет вам щастье"




есть у меня спец по УТ, сдавал его за компанию на спор.

А как можно оценить Консультанта?
Чтобы рассказал как и что делается в программе?

да... решение практической ситуации, на актуальной конфигурации
очень просто, он или ответит, объяснит и сделает за свою почасовку, или начнет петь "вот у нас готовый продукт за стопятьсот мильонов купите и будет вам щастье"
Мы сейчас с Вами говорим немного о разном. Мы не продаем. Мы только дописываем.
Т.е. продажа продукта - это не наше. Мы приходим на обслуживание уже готового.
Мы приходим на обслуживание уже готового.
а как разница..
т.е. а кто оценивает корректность доработки, на сколько она оптимальна?...
И вы не катали за обслуживание, завышенные цифры.

Было дело консультанты написали ТЗ на доработку формирование отчета по ДДС, типа нужно в ПКО/РКО добавить указание статьи ДДС. ГлБух пришла и спрашивает "у меня что лыжи не едут, этож типовой механизм". А консы били пяткой в грудь ген.диру "ой сложная работа на 2 недели разработчика".

И такое сплошь и рядом.
Мы только дописываем.
правильно дописываете и кому-то уже похожее точно дописывали))) и оно сколько -то денег стоило, вот это и пытаются продать)))
ну и внятно объяснить что откуда куда попадает, например в отчете, это тоже важно. мне вот тут нужно было понять откуда количество часов берется в приказ о переработках в зупе, что из табеля я и так понимаю, но вот как оно считатется я ответа не получила))) так консультанта и оцениваю)))
И такое сплошь и рядом.
так консультанта и оцениваю)))
Вот точно, давно меня здесь не было)))
Соскучился по коллегам)))
Очень приятно общаться, спасибо!
Вообще это называется дискуссией. У каждого свой опыт и личное мнение. Вот и произошел обмен мнением по данному вопросы.

И мне кажется очень корректно)
И мне кажется очень корректно)
Абсолютно с Вами согласен. В наше "смутное" время редко получается обменяться мнениями... Постоянно кто-то "сваливается" в срач))
Никто не любит главбуха
пошли бы в садочек, наелись червячков Прям мантры какие-то. Буду я консультантом, и все меня полюбят. А зачем вам их (всех) любовь? Кстати, и консультанты, собственно, никаких прямых доходов фирме не несут, а только расходы на них. И например, в моей практике был такой опыт, когда на мой вопрос консультанты ответили, что решить мой вопрос невозможно без дописывания программы, а потом Анжелика здесь в дневниках подсказала, как с помощью одного нажатия галки решить мой вопрос. Такие бывают консультанты.
Кстати, и консультанты, собственно, никаких прямых доходов фирме не несут, а только расходы на них. .
А кто тогда консалтинговой фирме приносит прибыль? ))
За счет чего она зарабатывает?
Страница 2 из 2
< 1 2
 

Подтвердите удаление записи