Как я попался в сети,4

... На всех занятиях красной нитью (спрятанной в рукаве), проходит мысль о необходимости работать на себя. Однако на схеме, приведенной на занятии « Карьера» было нарисовано: - работник по найму не рискует ничем, имеет маленькую зарплату, целиком зависит от воли хозяина. - владелец мелкого и среднего бизнеса все риски принимает на себя, - а вот партнерство с «фирмой» - панацея от всех бед. Ибо именно фирма имеет собственное производство ( на это производится постоянный упор), фирма обеспечивает рекламу продукта и освобождает «партнера» от риска «прогореть». Каким образом, это не объяснялось и подавалось как само собой разумеющееся. ВТОРОЕ занятие называлось – РАСШИФРОВКА. На нем предполагалось более подробно рассказать о финансовом плане. Суть которого постоянно ускользала от понимания слушателей. Во всяком случае, на дважды заданный вопрос: чем надо торговать и откуда возьмется «товарооборот», представленный в финпланее, если «торговать ничем не надо», ответа не последовало. Лектор переключалась на другие темы или туманно обещала, что - «потом все узнаете». Весь »финансовый план», в итоге, свелся к таблице карьерного роста. Прежде чем вдаваться в объяснения, лектор «взрыхлила почву» в умах сообщив, что в этой корпорации не пользуются всеми этими понятиями – директор, менеджер такого-то уровня… Но, поскольку, что-то иметь надо, то используются понятные всему миру обозначения в звездах. Число звезд варьируется от двух до восьми. И определяется суммарным товарооборотом. Товарооборот, настойчиво повторял лектор, считается нарастающим итогом и никогда не обнуляется. Ловко обойдя вопрос про «источник товарооборота» и суммы, которые соответствуют каждому количеству звезд, лектор делает упор на вторую строку плохо заметной на экране таблицы – сроки достижения очередного уровня «звезданутости». Так «двухзвездным» офис – менеджером можно стать за один день, а удвоить количество звезд и стать «помощником руководителя» можно за срок от одного дня до 1 месяца. Меня, кстати, сразу нацелили в этот уровень! По итогам беседы со своим руководителем, 4 звезды мне светили прямо с порога. Правда, я так пока и не понял чем же буду заниматься. «Отвечать на телефонные звонки, раздавать анкеты и встречать приходящих посетителей» - это явно «ни о чём!» Высший уровень в 8 звезд, предполагалось достичь за срок от 2 до 5 лет, наработав товарооборот от 5 – 15 тысяч. В какие сроки рассчитывается этот объем, как-то ускользнуло мимо внимания, или за год, или за месяц или… На что товарищ лектор еще раз продекламировала постулат про накопительность товарооборота. Попутно выяснилось что товарооборот считается в условных единицах по имени ПиВи (PV.)Что это за зверь и с чем его едят, вразумительно не прозвучало, но озвучился рублевый эквивалент = 43 рублям.\ Остальное время беседы было посвящено размагничиванию коры головного мозга слушателей. С придыханием в голосе , модуляциями ( в нужном месте) и переходом, едва ль не на горловые рыдания, товарищ лектор поведал нам страшную, но знакомую до боли всем историю о том, как она трудилась на заводе во взрывоопасном цеху, доросла до начальника цеха и не было ей ни сна ни воскресного отдыха, ибо цех –то взрывоопасный! А тут, с началом «известных событий», на заводе ввели четырехдневную рабочую неделю, но работать надо было все пять дней, только платили за четыре. А потом и это перестало. И продолжались задержки зарплаты долгие месяцы. И был рассказан попутный анекдот про двух бизнесменов, один из которых жаловался: и рабочий день урезал и зарплату платить перестал, а рабочие завода все ходят и ходят на работу. Тогда второй ему дал дельный совет – а ты попробуй с них деньги собирать за выход на работу... И, тогда, наш начальник «взрывоопасного цеха» решила взять судьбу, если не под уздцы, то – в свои руки и пришла в эту компанию, и стало ей хорошо! И график у нее свободный и деньги в семье стали в изобилии. Разумеется, вся эта «подводящая история» не была подана «в лоб», а рассказана «при случае», когда слушатели маленько обалдели от объема свалившейся на их уши лапши про карьерный рост, интригующие обещания карьеры, а также перечисление подарков «от фирмы». О! Подарки от фирмы! В списке подарков фигурировали всяческие заграничные поездки ( почему –то связанные с семинарами и собраниями этой фирмы), а самый главный подарок – автомобиль автоконцерна «БМВ», поскольку именно сей автоклёпальщик является партнером и , некоторым образом - активом концерна. «Тиенсу», как гордо поведал товарищ лектор, принадлежит аж 14 % акций «баварских моторов» (БМВ - Baerishe Motor…Werken) Нагруженный массой непонятных знаний я имел только одно желание – поскорее добраться до интернета и спросить всезнающих поисковых машин – что за чудо этот крылатый лев по имени TIENS? Предчувствие меня не обмануло!