А как у вас в организации?
Прислали сегодня ссыль на одну статейку. Кажется, я начал понимать, почему ушёл со старой работы.
Управленческий аспект: Этапы большого пути, Или история происхождения «офисного планктона»
Юрий Кокарев, независимый наблюдатель.
Лет 10 назад мне довелось услышать, как в одном из своих многочисленных телевизионных интервью Евгений Максимович Примаков (тогда уже переставший быть председателем правительства РФ) охарактеризовал состояние дел в нашем правительстве как «склероз». Ведущая интервью журналистка переспросила с некоторой надеждой: «Может быть, маразм?». «Нет, именно склероз», - ответил Евгений Максимович, «Маразм был раньше!»
Приняв во внимание эту не совсем серьезную шкалу, я попытался применить ее к деятельности компаний, жизнь и работу которых мне довелось наблюдать. Оказалось, что довольно часто в компаниях происходят определенные сходные явления, которые непостижимым образом укладываются в заданную когда-то известным политиком схему. Несколько дополнив изначальную последовательность этапов, и принимая ее за своеобразную шкалу развития компании, предлагаю рассмотреть эту закономерность подробнее на примере становления некоторого гипотетического коммерческого предприятия.
Итак...
Всю статью можно прочитать тут.
Управленческий аспект: Этапы большого пути, Или история происхождения «офисного планктона»
Юрий Кокарев, независимый наблюдатель.
Лет 10 назад мне довелось услышать, как в одном из своих многочисленных телевизионных интервью Евгений Максимович Примаков (тогда уже переставший быть председателем правительства РФ) охарактеризовал состояние дел в нашем правительстве как «склероз». Ведущая интервью журналистка переспросила с некоторой надеждой: «Может быть, маразм?». «Нет, именно склероз», - ответил Евгений Максимович, «Маразм был раньше!»
Приняв во внимание эту не совсем серьезную шкалу, я попытался применить ее к деятельности компаний, жизнь и работу которых мне довелось наблюдать. Оказалось, что довольно часто в компаниях происходят определенные сходные явления, которые непостижимым образом укладываются в заданную когда-то известным политиком схему. Несколько дополнив изначальную последовательность этапов, и принимая ее за своеобразную шкалу развития компании, предлагаю рассмотреть эту закономерность подробнее на примере становления некоторого гипотетического коммерческого предприятия.
Итак...
Всю статью можно прочитать тут.
Я думала, только у нас процесс гниения...
200! 
Надо же мне свои километры наматывать. Чай здоровье само не вернётся 
