Клад

11 сентября 2007 в "та, что идет по жизни смеясь"

не было у нас забот, взяли мы себе HR

вот, блин, сколько работаю, впервые вижу такого HR-директора. В офисе оно-источник постоянных напрягов, уже на нее точат зубы нет олько "сервисные" директора, но уже и "коммерческие" понимают, что надо с ней что-то делать. Почему-то боятся, что она много знает про ключевых сотрудников, и поэтому просто уволить ее нельзя, потому что оно обидится, а в обиде может понакликать всяких инстанций. Это ж надо был так угораздить так вляпаться

Нравится 0

Это понравилось

629

ТанК

11 сентября 2007

значит надо постараться, чтобы ей самой захотелось свалить.

Клад

11 сентября 2007

ТанК, ну так она шантажирует гендира, что хочет уйти. Причем почему-то гендир опасается как раз ее "говнистости".

amfora

11 сентября 2007

почему-то гендир опасается

там есть компромат???

Клад

11 сентября 2007

amfora, в любой организации есть компромат, особенно, для визита трудовой инспекции.

amfora

11 сентября 2007

особенно, для визита трудовой инспекции.

Да, это точно

А она - то что ж такая "безгрешная" и никаких недочетов за ней не водится???

Клад

11 сентября 2007

amfora, ну так если она уволится, то кому какая разница будет, что именно она не доделала, не сделала вообще и т.п.

amfora

11 сентября 2007

Так надо ее сейчас на некомпетентности подловить и предложить уволится "без шума" ,а не за "несоответствие должности" Или никак? Тогда ах!

Клад

11 сентября 2007

amfora, да вот за некомпетентность сколько угодно можно уволить, но это ж оспаривается. Да еще и гендир, когда ее брала, не составила в письменном виде должностную инструкцию. короче, ситуация проблемная, и это HR

amfora

11 сентября 2007

не составила в письменном виде должностную инструкцию.

эт плохо, хотя может ей сейчас подсунуть какую - нить невыполнимую инструкцию? дескать спохватились? Хотя проблема у вас нда, не приятная!

Клад

11 сентября 2007

amfora, а ее и взяли, чтобы привела в порядок кадровые дела. Естественно, должностные инструкции есть только в бухгалтерии, потому что их я сделала сама. А она так ничего и не сделала

amfora

11 сентября 2007

Так если она не

привела в порядок кадровые дела

так нафига она вам нужна?
Поставьте конкретную задачу (приказом) на конкретное время и спросить результат! Хвати зазря з/п получать...

Клад

11 сентября 2007

amfora, можно ли приказом вменить в обязанность определенный объем?

Ночка

11 сентября 2007

Почему нет? Указываются конкретные сроки исплонения. Вот и все

Клад

11 сентября 2007

Ночка, придется изучить этот вопрос, видимо, мне. Чтоб косяков не случилось.

amfora

11 сентября 2007

Почему нет? Указываются конкретные сроки исплонения. Вот и все

ППКС

Демидова Татьяна

11 сентября 2007

а может с ней просто поговорить и сказать, что должность по факту сокращают, выплатить ей положенное и адьё

amfora

11 сентября 2007

должность по факту сокращают

это к сожалению тоже оспаривается, сокращение ваапче весчь неприятная, заморочная...

Клад

11 сентября 2007

Демидова Татьяна, фигушки. Она так просто это не оставит.

Chainichka

11 сентября 2007

По-секрету -
Сдаю классный приемчик, но требует затрат и результат будет через время - называется - "увольнение по-японски" ))
Действует - 100%

Смысл такой- человека не увольняют, даже наоборот могут и повысить..в вашем случае до "Самый главный приглавный кадровик" ))) и обязательно повысить зарплату ..на 500 рублей))
а можно и не повышать

Но принять другого сотрудника..который будет подчиняться напрямую гендиру..например обозвать его Советник..да как угодноо обозвать..всю кадровую работу переложить на нового сотрудника (тут уж позабодьтесь чтобы новый все "хвосты" доделал всрок)

а старой кадровичке сказать "ты...Маша..такая крутая..ты не будет этой лабудой заниматься..ты будет делать то, что никто кроме тебя ...такой умной..такой профи..такой..растакой..не сможет - ты будешь воять труд "Положение о положении..тра-ля-ля"..короче некий шедевральный труд страниц на 500"...и сделать это надо быстро-быстро..к новому году..и вот тебе приказ об этом поручении

еще можно ей почетную грамоту за выслугу..и вообще..всячески поощрять..

Японцы же народ хитрый..пытки у них изысканные..человека не увольняют..его работу поручают другому..а ему..что-то "особенное"..что реально можно сделать за полдня..но делать надо месяц..что вообще никому не надо..а порой даже совсем ничего не поручаютт делать..но человек приходит в офис..его даже ругают за опоздания..он видит работу других .овралы..он в курсе неких дел фирмы...но всю работу делают другие..а он..либо свой "особый" документ ..либо ничего..человека поздавляют с тем что оон уже половину сделал за неделю..награждают..на его вопли про "вы чтооо..издеваеттееесь?" ему грят.." да что ты, Мань, да мы без тебя..да они ж это дуры не сделают..только ты..только ты...я цценю...ты иди в свой кабинет..а то работы много.ты главное думай.."Особый" документ пиши...Мань, кто же кроме тебя" и .т.д...смысл понятен?

от такой изошренной пытки человек подает по собсвенному очень быстро

Зайка

11 сентября 2007

Chainichka, а вдруг ей халява понравится?

Клад

11 сентября 2007

Chainichka, прием прекрасный, спасибо за идею

но она у нас так и работает, т.е. ей уже и не хотят ничего поручать, только подбор кадров, потому что все остальное она делать сама не умеет, напряжет вокруг кучу народа, а сама-сбоку и похвалы принимает. Но уже дураков нету. Теперь все всё делают сами, даже некоторые директора (типа меня) сами ищут себе персонал, потому что она такое приводит...или своих бывших сотрудников (на фиг мне чужие уши в отделе)

и все понимают, что чем связываться и вскрывать конфликт, проще самому (ой), и гендира не вводить в стресс из-за его неудачного выбора HR. Короче, мучаются все

Chainichka

11 сентября 2007

не понравиться..это очень сложно переносить..мне этот прием рассказал знакомый фин.дир..одно время работавший в Японии..такОе никто не выдержит..это лишь вопрос времени..кто-то уже через неделю психует..кто-то три месяца держится

Тут важно чтобы она НИЧЕГО ВООБЩЕ не делала..т.е. получается что фоормально человек работает..но фактически исключен из жизни офиса..у него нет информационного повода на общение с персоналом..это подобие одиночного заключения..

с разноой степенью этот прием часто используют для увольнение топов..когда конфликт не нужен а чтобы человек ушел - надо

хитрые они, японцы )

Клад

11 сентября 2007

Chainichka, ага, смсл стал понятен. Исключить человека из процесса. Это теперь задача для убеждения директоров, но для их созревания нужно время.

Зайка

11 сентября 2007

не понравиться..это очень сложно переносить.

сильно от человека зависит. кто-то только рад будет.