Как обосновать налоговую оптимизацию. Часть1
Начну с дробления бизнеса.
1. Компания вывела непрофильные активы и перевела на самоокупаемость.
2. Фирму готовят к продаже.
3. Для удобства хотели иметь отдельную фирму под каждый вид бизнеса.
4. Хотели разделить риски от разных проектов.
5. Разделили активы между мужем и женой при разводе.
6. Бывший сотрудник решил открыть свой аналогичный бизнес, и фирма поддержала.
Пока еще безопасно использовать для дробления франчайзинг. Если более мелкая фирма или предприниматель действуют по договору коммерческой концессии от имени крупной фирмы, используют ее опыт, имеют с ней единый рыночный образ, одни стандарты работы – это не вызывает нареканий.
Эти легенды не спасут, если ты сначала бездумно раздробил бизнес, а потом когда прижали пытаешься придумать оправдание. Об этом нужно думать заранее и изначально все делать с учетом легенды.